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  银保监会:银保险领域野蛮生长现象得到遏肘♀♀♀♀♀♀∑ 汽车格局重新洗牌 中国品牌矢志氢♀♀♀♀♀♀“ 港媒:国民两党都一样 为了选举都要“不外♀♀♀♀♀♀〕不独” 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债♀♀♀♀♀♀♀、保险理赔难等问题层出不♀♀♀♀∏睿金融消费者维权举步吴♀♀♀‖艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职遭♀♀○,帮助消费者解决金融纠纷。♀♀ 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 银保监会:在对赖小民事件的追赃♀♀⊥焖鸱矫嫒〉昧私展 华融风险库♀♀∩控、运营正常作者:张琼斯上证报讯b♀♀〃记者 张琼斯)银保监♀♀』岣敝飨王兆星2月25日在国♀♀⌒掳炀俚募峋龃蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴叫挛♀♀∨发布会上回应赖小民事件时表示,从♀♀」去发生的风险看,有♀♀〉暮徒鹑诘母败、金融的道德风险相关。华融的问题这♀♀↓说明,因为赖小民的腐败,带来了封♀♀$险。要一方面加大防范烩♀♀’解风险,一方面加强金融防腐败b♀♀‖两手抓两手硬。银保监会副主席♀♀≈芰帘硎荆这是在金融领域发生的触目惊心的糕♀♀’败大案,性质极其恶劣,教训极吴♀♀―惨烈。防腐败的斗争形势依然复杂,防范♀♀』解金融风险的任务依然艰♀♀【蕖>菟透露,案件发生后,银保监会多次召开碘♀♀〕委会深刻分析,深刻吸取教训。在全系统也库♀♀―展了几次教育,接下来要强化对银保险机构主要糕♀♀『责人的监督管理,做到“管住人、看住钱♀♀♀、扎牢制度防火墙”,防止金融领域再♀♀〈畏⑸类似的腐败案件。♀♀≈芰帘硎荆赖小民不仅给华融造成巨大损失b♀♀‖还带坏了整个班子队伍,影响了整个♀♀≌治生态,银保监会建立专项工作组,迅速调整班子,全面摸排情况,有序化解风险,有序制定预案,风险处置有序推进,在追赃挽损方面取得了进展,华融风险可控、运营正常,股价也有恢复。他表示,银保监会党委对金融领域的腐败问题绝不姑息,以案为鉴,加强全面从严治党,打造政治过硬、作风优良、精通金融监管的干部队伍。责任编辑:贾振飞 郁亮万科内部讲话:我们找不到一糕♀♀♀♀♀♀■和房产赚钱前景相当的业赔♀♀♀♀§湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25日,万科♀♀♀〖团微信公众号“万科周刊”发布万科柒♀♀◇业股份有限公司(000002.SZ 02202.♀♀HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟通会上的封♀♀、言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”作为主题。郁亮♀♀≈赋觯经济大势和人口结构这两项大的宏观趋势比宏♀♀」鄣骺卣策对万科的影响更♀♀〈蟆⒏长远。2019年,面对高度的不确定性,应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和赔♀♀。市思维,围绕“城乡建设与♀♀∩活服务商”的战略定位,依托殊♀♀÷业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持♀♀⌒创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指♀♀〉挤秸耄稳住基本盘。对于宏观形势,郁♀♀×林赋觯经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观。♀♀2019年,万科要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”,保证万科活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6粹♀♀∮业层面看,郁亮提出了三个方免♀♀℃的观点。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基碘♀♀△。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激♀♀×摇R档淖型绝非易事。郁亮题♀♀♂及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房♀♀∽邮怯美醋〉模不是用来炒的,郁亮提及,过去房子有♀♀〔聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也♀♀》⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的♀♀。住房的金融投资属性会被♀♀〕て谝种谱 5在郁亮看♀♀±矗业仍存机会。郁亮♀♀”硎荆中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。不同地区、不同♀♀∫堤之间,不平衡不充分的问题还非常明显b♀♀‖比如住宅消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些还没♀♀”宦足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购♀♀〔⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,♀♀∪嗣衩篮蒙活还需要更多的内容供应♀♀『涂占浞务。郁亮在讲话肘♀♀⌒提到了万科的质量安全问题,郁亮称,“集外♀♀∨最近发生好几起工程事故b♀♀‖这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以肘♀♀∈量问题会给我们造成安全问题。”对万科而言,郁亮提斥♀♀■了五个工作目标:基于战略,明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(♀♀∠钅俊⒆式鸷妥橹资源);♀♀』于客户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务;基于安全,守住安全、质量逾♀♀‰价值观底线;基于事业合伙人机制,建赦♀♀¤矢量组织(战略方向、价值观导向b♀♀々、冠军组织(以赢为目标,让状♀♀√最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打烩♀♀△)。以下为全文:各位同事:大家上午好,今天首镶♀♀∪由我就“2019年集团目标逾♀♀‰动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”作报告。今天,主要讲♀♀×礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀♀”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但♀♀『芏嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题♀♀。或者答案经不起推敲。所以,我们♀♀∫求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,♀♀》裨虿荒芨各业务单位提要求♀♀♀。第二个问题,我们要在2019年实现什么♀♀⊙的工作目标?回答清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集外♀♀∨重点工作“中谈如何做。为什么♀♀∫“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?我想从三个方面来谈:首镶♀♀∪从宏观层面来看,有菱♀♀〗个问题对我们影响特别大。第♀♀∫皇蔷济下压力加大,“L♀♀ 毙妥呤粕形刺降住W蛱旃布的社烩♀♀♂商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经♀♀〖孟卵沽加大,并不是我♀♀∶亲约旱呐卸稀2016年《人民日报♀♀ 啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这♀♀♀个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几拟♀♀£,总需求低迷和产能过剩并存的糕♀♀●局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一♀♀〉┗厣就会持续上并接连实现几年高增长”。20♀♀18年10月31日中央政治局会意♀♀¢又提出“经济下压力有所加大”,♀♀∫“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是♀♀ 按サ追吹“,我们的经历也是“触底♀♀》吹”。但权威人士告诉我们♀♀。现在L型的竖线还没有到底,一般预计到♀♀2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的♀♀∧且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,逾♀♀‰过去的经历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识碘♀♀〗,宏观形势并不乐观。今年(指2018年,下同)蒜♀♀∧季度BG(编者注:四大区域+吴♀♀★业)、BU(编者注:包括长租、物流、印力碘♀♀∪)在做事业发展计划的时候,基于过♀♀∪サ木验,对宏观形势判断都过于乐光♀♀≯,期待不久后的“触底反弹”,♀♀〉如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了♀♀〗衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好斥♀♀・期准备。第二个宏观方面的问题,人口形势面临♀♀♀“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如光♀♀←人口减少,毫无疑问我们的需求客烩♀♀¨就会下降。90后比80后人口少4,♀♀100万,00后又比90后少3,100万,也就是♀♀∷20年间,从8岁到28蒜♀♀£的未来购房主力人群减少了7♀♀。200万,而且10后的情况也不肉♀♀≥乐观。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家♀♀∽逍送。国家、民族也殊♀♀∏如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是♀♀〔豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除了“少子♀♀』”倾向,还遇到老龄化问题、社会♀♀〗撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大问题,都♀♀』岫陨缁岷途济产生影响♀♀ U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍麾♀♀∈疲某种意义上讲,经济大势和♀♀∪丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影镶♀♀§更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不垛♀♀∴2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面尖♀♀√续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房♀♀∶婊超过40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速发展,租♀♀ 房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富♀♀⌒вΓ买了房子可以涨价♀♀。但今天这个局面也发生了♀♀「谋洌因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不是用来斥♀♀〈的。住房的金融投资属性会被长期抑制住,♀♀≌舛晕颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头♀♀〔科笠导渚赫激烈。今天肘♀♀⌒国TOP3包括万科在内碘♀♀∧发展商共获得13%的市♀♀〕》荻睿超过1/8;TOP10♀♀〉姆⒄股淌28%的市场份额,超过1/4;T♀♀OP20的市场份额为39%,TOP3♀♀0为54%,TOP50为64%。这说明♀♀⊥凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市♀♀〕》荻睿这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖♀♀《出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝封♀♀∏易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转锈♀♀⊥,但是业转型是非常不容易的。首先b♀♀‖我们都觉得需要找到一个和房地产业♀♀∽钱前景相当的业,但经♀♀⊙楦嫠呶颐牵我们没有可能找到这样的业。当我♀♀∶亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以♀♀×思该、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时衡♀♀◎觉得开发业务有很多水分可以挤,♀♀∫不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多♀♀。但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须♀♀∫做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的业还是有烩♀♀→会的,机会在哪里?中国的城♀♀∈谢进程仍在继续,房地产仍然烩♀♀♂维持较大规模。我们还逾♀♀⌒大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平烩♀♀」有一些水分,比如部分农民工进城务工♀♀『螅还未真正转为市民,所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化以农民♀♀〗城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已♀♀【开始,那就是都市圈化。比如♀♀≡粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心♀♀〕鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳♀♀〈笸迩中有香港、广州、深圳三♀♀「龊诵某鞘校各具不同的题♀♀∝色和能力,这在全球范围拟♀♀≮也不多见,所以有机会。另一方面,不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比肉♀♀$住宅消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满足,这就♀♀∈俏什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很多房子越租♀♀■越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以都市圈化为♀♀≈饕特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问♀♀√饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的♀♀♀。正因为业发生这么大变化,外♀♀◎科更需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,♀♀『廖抟晌剩从过去到现在,到未来10年,库♀♀―发业务都将是万科的基本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦b♀♀‖才赢得今天的战略主动。收敛聚焦♀♀∈怯写价的,这个代价是在过去♀♀3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓的意♀♀〉规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一b♀♀‖回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以♀♀。正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户遭♀♀「意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过肉♀♀ˉ宏观调控对业最大的影响,♀♀∈前芽发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开封♀♀、商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖斥♀♀■去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通♀♀」收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿♀♀∫饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买单,这♀♀≈肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能遭♀♀≠这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品、♀♀『梅务。另一方面,新动能业务发展♀♀〔黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方免♀♀℃布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前♀♀【安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大♀♀ ⒆橹复杂、结构混乱♀♀〉任侍狻9赜谇熬安幻鳎有锈♀♀々业务的前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿园教育♀♀∥侍猓政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有这♀♀∫到清晰的商业模式,我们短期内不是不♀♀∧芘馇,但是一定要知道未♀♀±床豢梢猿て谂馇,否♀♀≡蚓湍岩猿中开展业务,所以要♀♀〔欢厦索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟♀♀〉纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道遭♀♀□么持续下去。我们也存在着目标拟♀♀。糊的问题,不仅总部,每个BG、B♀♀U乃至每位同事做事情氢♀♀“,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理肉♀♀〈很粗放,不是有人就能做好工作b♀♀‖我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结♀♀」够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位♀♀。结构复杂,容易失控。基于上述♀♀∥侍猓我们必须要收敛聚敛♀♀。巩固提升基本盘。什么殊♀♀∏“基本盘”?基本盘是♀♀≈副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。对万科集外♀♀∨而言,基本盘就是开发业务。对于吴♀♀★业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚氢♀♀‘的,但它仍然是物业的烩♀♀※本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所♀♀∫裕每个BG、BU以及总部三♀♀〈笾行亩家找到自己的基本盘。因♀♀〈耍从宏观、业和自身三个方面来♀♀】矗我们今天都到了需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与♀♀∽陨矶祭吹叫碌慕锥问保殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于我们♀♀《言,偏离时代航道是危,顺♀♀∮κ贝趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机b♀♀』高调浮夸是危,诚实低♀♀〉魇腔;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们当♀♀∪灰选择机会,变化便意味♀♀∽呕会。万科在每一次的逆境中都能发展得更衡♀♀∶,正是因为我们把每一次的变化和危♀♀』都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺逾♀♀ˇ大势,明确、聚焦方向,收菱♀♀〔、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得锯♀♀∶。最近,我在南方区域媒体交♀♀×骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“♀♀』钕氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而♀♀⊙裕“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”方面,我们要实现什么样的工作拟♀♀】标?2019年,面对高度的不确定♀♀⌒裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围肉♀♀∑“城乡建设与生活服务商”的战略定吴♀♀』,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合伙封♀♀≤斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳住基本盘。这是我♀♀∶2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情b♀♀‖实现五个工作目标。第一,基于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。基♀♀∮谡铰灾傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战略♀♀〕龇,通过战略检讨、业务♀♀∈崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航♀♀〉馈鄙希每个BG、BU都要明确自尖♀♀『的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳♀♀±怼⒌髡、配置好资源(项目、资金和组织资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这♀♀♀些资产都需要认真梳理,这也是♀♀∶髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们还要调整衡♀♀∶资源,把不好的资源、没潜力的资源♀♀♀、闲置的资源、浪费的资源处理掉,吴♀♀∫们要把不好的牌打掉,回一些衡♀♀∶的牌来。最后,我们意♀♀―配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三♀♀。基于客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿尖♀♀《的市场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为提供♀♀×撕玫牟品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能活♀♀〉煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做碘♀♀∧不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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  一加MWC展示5G手机 刘作虎现场演示5G云游戏场♀♀♀♀♀♀【 日媒发布打脸美日消息 却被扣上“私♀♀♀♀♀♀⊥ㄖ泄”帽子 国际锐评|中美经贸磋商渐近“竣工” 需继续扩大利益交集中国之声第七轮中美经贸高♀♀♀♀♀♀〖侗鸫枭绦瞧谌眨24日)♀♀♀♀≡诨盛顿闭幕。经过四天“加班♀♀♀「瞎て凇保双方进一步落实两国元首阿根外♀♀、会晤达成的重要共识,吴♀♀¨绕协议文本开展谈判b♀♀‖在技术转让、知识产权保护、非关税壁垒、封♀♀〓务业、农业以及汇率等方面的具体问题上取得实肘♀♀∈性进展。同时,美国总统特朗普在推特上宣布将推迟3♀♀≡1日上调中国输美商品关税的计划。显然b♀♀‖本轮磋商在推动中美解决经贸摩擦问题上又朝前迈出重♀♀∫一步。在上一轮磋商中,双方就主意♀♀―问题达成原则性共识,并讨论了双边经贸♀♀∥侍饬陆獗竿录;而在本轮磋赦♀♀√中,双方已在具体问题上取得♀♀∈抵市越展,并围绕协议文本开展了谈判。从原♀♀≡蛐怨彩兜绞抵市越展,从协议磋商到文本谈判,♀♀≈忻谰贸磋商越来越注重细节,越来越接近达成协议的“♀♀】⒐ぁ蹦勘辍SΩ盟担中免♀♀±经贸磋商取得实质性进展,与双方♀♀∨力扩大利益交集是分不开的。本轮磋商成果主要涉及贸♀♀∫灼胶夂徒峁剐晕侍狻F渲泄剽♀♀∮诿骋灼胶馕侍猓中方扩大从美国进口农产品、♀♀∧茉床品、服务产品等,既有助于解决美方♀♀《灾忻阑跷锩骋撞疃畹墓刈,也有利于满足人民对美好生♀♀』畹男枨螅促进国内产业结构升级。以农产品进口为例,♀♀∩现苤泄仓醒搿⒐务院发布的“一号文件”♀♀≡谇康魅繁A甘嘲踩的同殊♀♀”,提出要主动扩大国内紧肉♀♀”农产品进口,拓展多元化进口渠道。大豆就是♀♀≈泄典型的紧缺性农产品,每年有90%左右的大豆依♀♀±到口,扩大自美大豆进库♀♀≮,有利于填补国内需求缺口和扁♀♀。持合理的市场价格。而对美国来蒜♀♀〉,占其57%大豆出口量的♀♀≈泄市场是无可替代的。中美经贸的♀♀』ゲ剐裕在大豆买卖问题上表现得淋漓尽致。20♀♀18年中美经贸摩擦升级导致双边大垛♀♀」交易受影响。现在中美朝着解决问♀♀√獾姆较蚬餐努力,中方殊♀♀∈当增加自美大豆进口,也是顺理成♀♀≌碌氖隆9赜谥忻谰贸的结构性问题,美方提出的镶♀♀∴关诉求,除了涉及中国国家利益♀♀♀、意识形态和国家安全的之外,有不少诉求与中国深化改糕♀♀★、扩大开放、实现经济高质量发展的方向♀♀∫恢隆R灾识产权保护为♀♀±,这是任何一个创新封♀♀、展国家的“刚需”,也是国际♀♀∶骋滋逯频摹氨昱洹保中♀♀∶雷魑全球前两大经济体、♀♀〈葱麓蠊和贸易大国,在肘♀♀―识产权保护方面原本就有共同诉求和利益交♀♀』愕恪=年来,知识产权保护内容♀♀《啻伪涣腥胫忻蓝曰暗某晒清单,本轮锯♀♀…贸磋商在这个问题上取得实质性进展,充封♀♀≈反映出双方诉求的一致性与利益碘♀♀∧重合性。当地时间2月21肉♀♀≌上午,习近平主席特使、♀♀≈泄仓醒胝治局委员、国务♀♀≡焊弊芾怼⒅忻廊面经济♀♀《曰爸蟹角M啡肆鹾子朊拦贸易代表莱特希泽、财这♀♀〓部长姆努钦,在美国白宫艾森豪威尔♀♀≌办公楼共同主持第七轮中美经贸高级别磋商开幕殊♀♀〗。中美经贸磋商犹如一镶♀♀☆有复杂工艺的工程项目,越是♀♀〗咏竣工,甲乙双方越会谨慎。相对逾♀♀≮中美经贸问题的复杂性与艰巨♀♀⌒远言,90天磋商期限确♀♀∈凳奔浣簦任务重。目前,双方经贸团队经过加扳♀♀∴加点的不懈努力,终于进入文本谈判阶段b♀♀‖也是最关键最为艰难的阶段。为了维烩♀♀・各自国家利益,双方经贸团队扁♀♀∝然会围绕协议文本的内容,封♀♀〈复推敲,字斟句酌。美方宣布推迟征税计划,让双方♀♀∮懈充裕的时间来继续扩大利益交集,朝着达成互利双赢协议的目标做更多努力。在本轮磋商中,双方还商定将按照两国元首指示做好下一步工作。这说明,在妥善解决中美经贸摩擦问题上,两国元首始终发挥着关键引领作用。而如何落实两国元首重要共识,则考验着双方经贸团队的智慧与经验。就中方而言,将继续以最大诚意、尽最大努力开展下一步磋商工作,也希望美方继续相向而,共同努力扩大利益交集。同时,中方仍会按照既定的节奏,办好自己的事,以进一步深化改革、扩大开放的确定性,理性从容地应对外部变局。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 2月25日消息,据国外媒体报道,根据此前财报中披露的消息,苹光♀♀♀♀♀♀←公司将在本月派发股息,巴菲特领导的伯克希尔哈撒吴♀♀♀♀・公司,此次可能又分到了1.8亿美元。苹果本月赔♀♀♀∩发股息时 巴菲特旗下公司可♀♀∧苡址值搅1.8亿美元在1月29日发布的财报中♀♀。苹果方面表示董事会已宣布他们将向普通股股垛♀♀~派发每股0.73美元的股息,赔♀♀∩息对象是2月11日交易时间结束时持有♀♀∑还普通股股票的股东,具体的派发时间为2月14♀♀∪铡0头铺亓斓嫉牟克镶♀♀。尔哈撒韦公司持有大量的苹果股票,他们在解♀♀↑两年从苹果收获了不菲的股息,此次苹果派发股息,♀♀∷们自然也会收获颇丰。伯克希尔哈撒韦公司在2月14日♀♀∠蛎拦监管部门提交的文件显示,他们所持有♀♀〉钠还股票,在去年四季度♀♀〗崾时由此前的2.525亿股♀♀〖跎俚搅2.496亿股。按2.496亿股的持股数量和每股0.7♀♀3美元的股息计算,此次苹果派发股息,伯克希尔哈撒♀♀∥す司是能进账1.82亿美♀♀≡。不过,目前还不清楚伯克♀♀∠6哈撒韦公司所持有的苹果公司股票在今年一季度是封♀♀●有变动,如果像去年四季度一样少量减持,♀♀∷们所分得的股息就会减少;但也不赔♀♀∨除他们趁苹果股价下跌之后的这一段时间而增持b♀♀‖如果是增持,他们所获得的苹果股息就会增尖♀♀∮。如果伯克希尔哈撒韦公司♀♀≡2月14日收到的苹果股息超过了1.8亿美元,拟♀♀∏就将是他们第三次收到苹果超过1.8亿美元的股息。在最近的三个财季,苹果董事会所公布的派息金额都是每股0.73美元,而去年二季度到四季度,季末时伯克希尔哈撒韦公司所持有的苹果公司股票分别为2.52亿股、2.525亿股和2.496亿股,按这些持股的数量计算,他们能分到的股息分别为1.84亿美元、1.843亿美元和1.82亿美元。责任编辑:孟然 银保监会:坚决打好防范金融风险攻坚这♀♀♀♀♀♀〗(实录)

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