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【时间:2019-03-23 01:27:00 】
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上周黄金市场;金价整体于1320♀♀-1350美元区间宽幅震荡,周初遭♀♀≮美国一系列经济数据表现不佳,令美元承砚♀♀」走软情况下,推升金价上最高触及1346.80美遭♀♀―,刷新10个月高点,但之后在美联储♀♀。FED)出炉的会议纪要显露鹰派♀♀∽颂,对美元构成一定肘♀♀¨撑,打压金价从高位回落,同时技术上也粹♀♀℃在一定的抛压,令金价在周后半段一度跌至1♀♀320美元关口附近,但美国经济数据多数不尖♀♀“预期,美元也仍处在下趋势中,另外黄解♀♀○日线级别也存在较强的买盘支撑,故此肘♀♀≤尾金价在美元重陷跌势下再度展开反弹,当周仍意♀♀≡阳线收涨。本周今日周一(2月25日)亚市早♀♀∨蹋在美元指数延续上周五♀♀』芈湎拢金价也在收阳的基础上有所反弹,日内♀♀∈谐≈匕蹙济数据较为清淡,预计贸易情绪将♀♀〖绦对施压金价。不过技术上仍粹♀♀℃在支撑看涨,此外,北京时间周二凌斥♀♀】00:00,投资者还需关注美联储副主席克拉里达讲话。♀♀『笫兄氐愎刈⒚婵刹樵恼乓浠周评文章。观♀♀〉闵希还家注册黄金外汇投♀♀∽史治鍪φ乓浠认为,虽近期全球股市的回赔♀♀’,再加上美联储纪要不如预期中♀♀〉母肱桑一定程度上限制了黄金的避险骡♀♀◎盘。但技术上仍存在逢低♀♀÷蛉氲牧α浚市场避险情绪仍♀♀∪辉谥С抛呕平稹A硗猓美国经济数据的疲♀♀∪恚将会影响到美联储的利率决定,今年不加♀♀∠⒒蚣跎偌酉⒌目赡苄匀匀唤洗蟆3て诳唇鸺凵♀♀∠涨动力正在积累,短期美联储糕♀♀‰/派不彻地的引发的利库♀♀≌情绪即将消散,金价上涨动力依然存在。技术上;美遭♀♀―指数方面;目前交投于日线布林带中轨支撑上方,♀♀∩现芄布的美联储会议纪要对美元指数♀♀≌体影响有限,尽管美联储释放要♀♀〗崾缩表的信号,但是对加息存在分歧。基扁♀♀【面并无支撑美指的有利消息,重点关注技术面的支撑力♀♀《取4小时级别MA均线走势倾向横盘整理,K线现交外♀♀《于MA均线下方,这暗示,美指短线依旧倾向承砚♀♀」。黄金方面;日线级别,黄金有所震荡下,碘♀♀~整体涨势依旧完整,此外♀♀。部分投资者获利了结也给金价带来了一定的下压力。云♀♀⊥枷允荆尽管上云开口趋势并不明显,但是云层持续租♀♀∵高,一目均衡图上,看涨云带完衡♀♀∶,各附属线也呈上状态,后市仍将持看涨观点♀♀♀。KD以及RSI指标目前处♀♀∮诨氐餍拚走势,只要能♀♀∧芄皇刈∏三关口附近支撑,后市就仍将♀♀】春迷俣茸咔康睦戳佟H漳诔醪阶枇关注5日均线的1333附近,进一步看1336-1341.50区间的阻力,若能企稳于1340整数关口上方,将进一步增强市场看涨押注。4小时级别,黄金短线风险偏向下,上云图涨势放缓,且处于收口趋势,转折线下穿基准线,且加速下,这暗示金价走势将承压,且RSI也处于震荡下走势。金价下将首先测试60周期均线在1321美元附近的支撑,如果跌穿这一水平,金价下一回调目标可能将指向1302美元附近。日内阻力仍是关注上述提到的1333/34关口,走势收涨于此上方,将看涨加大。策略上;目前仍是持有周线级别5日均线的支撑看涨,以及日线级别10日线和布林中轨支撑的看涨。责任编辑:陈平郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄解♀♀♀♀♀♀○时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要斥♀♀♀♀∩为冠军。”万科董事会主席郁亮在“201♀♀♀9年集团目标与动沟通会”中表示,这句话出现在♀♀∷主题为“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的♀♀”ǜ嬷校此次会议为去年12月17日召开,直到近日内♀♀∪莶牌毓狻U飧霰ǜ嬷饕回答♀♀×礁鑫侍猓第一个是为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?“宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-2♀♀0年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚未探碘♀♀∽”、“人口形势面临少子化挑战♀♀♀”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”♀♀∈峭蚩苹于宏观形势的判断做出的必然♀♀⊙≡瘛8早之前的2018年9月11♀♀∪眨郁亮在万科南方区域9月月度例会中强调:♀♀2012年判断业进入白银时代,但这只是一种预测,并♀♀〔恢道什么时候会出现真正的租♀♀―折。而今天,转折点实实在在到来了。♀♀〉笔彼称“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区域公司的♀♀≌铰宰鞒黾焯郑以“活下去”为最终目标。郁亮♀♀∨卸弦挡忝妫鹤≌全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调;业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀。灰档淖型绝非易事,“碘♀♀”我们做物业、物流的时候,发现♀♀∶科矫鬃的钱都是以几毛、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。”但赚钱少并♀♀〔灰馕蹲欧牌,“做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮口中的“稳住基本盘”逾♀♀⌒着业发展基础,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模;不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨浴♀♀。因此,“从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是♀♀⊥蚩频幕本盘,它支持着未来10拟♀♀£万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。”郁亮强调,未来万科在客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高;同时改善新业务或多烩♀♀◎少存在的前景不明、模殊♀♀〗不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2019♀♀∧旯ぷ魈岢隽宋逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘b♀♀』基于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源);基于客户b♀♀‖打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务;基于安全,守住安全、♀♀≈柿坑爰壑倒鄣紫撸换于事业♀♀『匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)♀♀ ⒐诰组织(以赢为目标,让状态最好碘♀♀∧人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态,万♀♀】普个团队是一定要争冠军的,“年底评价BG、BU♀♀∽龅煤煤突担一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是♀♀×悖因为赢球才是我们的第一拟♀♀】标。”同时,“冠军组织始终要让最好状题♀♀‖的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队♀♀ ⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年,万科放♀♀∑了规模第一(房企销售业绩),烩♀♀∝战略布局主动。如果当初没有收敛♀♀【劢梗进入的是200-300个城市, 而♀♀》窍衷70-80个主要城市的话,万科不一定会丢碘♀♀◆销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会♀♀〈蠛芏唷R韵挛郁亮在万科集团2019年♀♀∧勘暧攵沟通会上的发言全文:各位同事b♀♀『大家上午好,今天首先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第意♀♀』,为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们♀♀〔⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不♀♀∑鹜魄谩K以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可以做,否则不能糕♀♀▲各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作♀♀∧勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做♀♀ N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层♀♀∶胬纯矗有两个问题对我们影♀♀∠焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,♀♀ L”型走势尚未探底。昨天公布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下砚♀♀」力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》♀♀∪ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消斥♀♀↓。综合判断,我国经济运不库♀♀∩能是U型,更不可能是V型,而是♀♀L型的走势。这个L型是一个阶段,测♀♀』是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过♀♀∈2⒋娴母窬帜岩猿鱿指本改变,♀♀【济增长不可能像以前那样,一旦♀♀』厣就会持续上并接连实现几年高增长”♀♀ 2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”。过去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹♀♀ 薄5权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没逾♀♀⌒到底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更肘♀♀〉得关注的问题是,L型的那一横不知道会斥♀♀≈续多少年,日本已经持续20拟♀♀£还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产业♀♀〈永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观♀♀⌒问撇⒉焕止邸=衲晁募径BG♀♀ BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验b♀♀‖对宏观形势判断都过于乐观,期待测♀♀』久后的“触底反弹”,但如今的宏♀♀」坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏光♀♀≯方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战♀♀♀。我们的房子是卖给人使用的,肉♀♀$果人口减少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,♀♀00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着各♀♀「饕担中国所谓人口众多的优势,也将不♀♀≡俅嬖凇N颐浅K担人丁♀♀⌒送才能家族兴旺。国家、民族也殊♀♀∏如此,任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。♀♀」丶的问题是,过去20年“少♀♀∽踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口♀♀〗峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄烩♀♀’问题、社会阶层板结等问题,这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大吴♀♀∈题,都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的两镶♀♀☆大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构扁♀♀∪宏观调控政策对我们业的影镶♀♀§更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏光♀♀≯形势的判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政测♀♀∵层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国肉♀♀∷平均住房面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全免♀♀℃短缺的问题已经基本解决。另外过肉♀♀ˉ房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房♀♀∽〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀♀。住房的金融投资属性会被长期抑制♀♀∽。这对我们有重大影响。第二,业♀♀〖中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀ =裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商♀♀」不竦13%的市场份额,超过1/8;TO♀♀P10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市♀♀〕》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头测♀♀】的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市场份垛♀♀☆,这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选殊♀♀≈之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而斥♀♀■,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易事♀♀♀。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,但是意♀♀〉转型是非常不容易的。首先,我们都锯♀♀□得需要找到一个和房地产业赚钱前♀♀【跋嗟钡囊担但经验告诉我们,我免♀♀∏没有可能找到这样的业。当我们做物业♀♀ ⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛♀♀♀、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开♀♀》⒁滴裼泻芏嗨分可以尖♀♀》,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流垛♀♀∴很多,但是这样我们能有未来吗b♀♀】尽管房地产业还不错b♀♀‖但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去♀♀。所以我们必须要做新业务。做新业务碘♀♀∧时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今题♀♀§为止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进程肉♀♀≡在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大♀♀「20个点城镇化率的空间,过去城镇化蒜♀♀‘平还有一些水分,比如部分农民工进斥♀♀∏务工后,还未真正转为市民,所以城市化♀♀』褂谢会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为♀♀”曛镜幕埃现在第二阶段的城市烩♀♀’已经开始,那就是都市圈化。比肉♀♀$粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,扁♀♀∪如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个♀♀『诵某鞘校各具不同的特色和能力,这在♀♀∪球范围内也不多见,所以有机会。♀♀×硪环矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体光♀♀↓剩,而是有些过剩,有些♀♀』姑槐宦足,这就是为什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分已表达很充♀♀》郑但租的部分才刚刚开殊♀♀〖,人民美好生活还需要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美♀♀。但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,♀♀∫远际腥化为主要特征的城市化还在进,业的不♀♀∑胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们♀♀〉幕会、潜力仍然是存在的。正因为业发生♀♀≌饷创蟊浠,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要的殊♀♀≌入、利润和现金流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀♀。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我免♀♀∏不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王♀♀ 9去3年,我们放弃了规模♀♀〉谝唬回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦♀♀。进入的是200-300个城市, 而非♀♀∠衷70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天免♀♀℃对的困难和压力就会大很多。所以,正是过去3拟♀♀£在地域上的收敛聚焦,测♀♀∨使万科赢得今天的战略主动。但♀♀∥颐窃诳突г敢饴虻サ暮貌品好♀♀》务方面,需要改善与提高。过去宏观调控垛♀♀≡业最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因♀♀∥限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。吴♀♀∫们一直以为房子卖出去就粹♀♀→表能力提高,其实并不是这样,我们虽然外♀♀〃过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好粹♀♀◎造客户愿意买单的好产♀♀∑泛梅务。为什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们在烩♀♀∑金时代花钱让客户满意♀♀。但客户并不一定买单,这种做法意♀♀⊙经跟时代相违背,不能再这么做,我免♀♀∏要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好封♀♀〓务。另一方面,新动能业务发展♀♀〔黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业封♀♀、展,各方面布局也比较完整,但♀♀∈瞧渌新业务或多或少存在着前景不明、模式不清♀♀ ⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。光♀♀∝于前景不明,有些业务的前景很大程度取决于政♀♀〔撸而政策变化又比较多。比肉♀♀$说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使碘♀♀∶前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有找♀♀〉角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,碘♀♀~是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以斥♀♀≈续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年♀♀∩形凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们♀♀〔恢道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的吴♀♀∈题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同殊♀♀÷做事情前,都要思考清楚“吴♀♀―什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能♀♀∽龊霉ぷ鳎我们需要做衡♀♀∶相关的管理工作。关于组织复遭♀♀∮、结构混乱,很多BG、BU内设二级♀♀ ⑷级乃至四级子单位,结构复遭♀♀∮,容易失控。基于上述问题,我们必锈♀♀‰要收敛聚敛,巩固提升基本盘。♀♀∈裁词恰盎本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的♀♀」丶,脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。对万科集团而言,烩♀♀※本盘就是开发业务。对于♀♀∥镆刀言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能♀♀〔皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万库♀♀∑客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总测♀♀】三大中心都要找到自己的基本盘♀♀♀。因此,从宏观、业和自身三个方面来看,我们今♀♀√於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的时候。当宏观、业与租♀♀≡身都来到新的阶段时,是“危”是“♀♀』”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机♀♀。荒视客户是危,坚持“好产品、好服务♀♀♀”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是♀♀』;高调浮夸是危,诚实低碘♀♀△是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着机会。万科在♀♀∶恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好b♀♀‖正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要♀♀∪锨濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚♀♀×α浚保证活下去、活得好、♀♀』畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科意♀♀―“活下去”,大家以为“活下去”应该♀♀∠衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万库♀♀∑而言,“活下去”是希望活得更♀♀『茫活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?♀♀2019年,面对高度的不确定♀♀⌒裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭钡恼铰远ㄎ唬依外♀♀⌒事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住♀♀』本盘。这是我们2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件♀♀∈虑椋实现五个工作目标。第一,基逾♀♀≮战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。♀♀』于战略指的是要从“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略检讨♀♀ ⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦♀♀≡凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU♀♀《家明确自己的“主航道”,也♀♀【褪侵饕业务。通过聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。只有基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源)。万科有近♀♀15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这意♀♀〔是明年的重点工作之一。梳棱♀♀№资产、摸清家底后,我免♀♀∏还要调整好资源,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资源粹♀♀ˇ理掉,我们要把不好的赔♀♀∑打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资源,把资♀♀≡从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展氢♀♀”力的业务上去。第三,基于客户b♀♀‖打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不♀♀」芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房♀♀∽樱一定是因为提供了好的产品和服务。蒜♀♀※以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好♀♀》务,这样才能活下去,才能烩♀♀☆得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的♀♀〔还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,♀♀∈刈“踩、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡一点资讯任旭阳:已完成重大资本运作 涉资近5亿美♀♀♀♀♀♀〗“网红”酒制假商向记者发死亡威胁 被警方控♀♀♀♀♀♀≈王兆星:将根据检查摸底情况 严蒜♀♀♀♀♀♀∴处罚票据违规

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